Советское предприятие

Материал из Альманах "Покорение смыслов"
Перейти к: навигация, поиск


1.Определение 2.Форма собственности 3.Структура управления 4.Планирование 5.Социальные обязательства 6.Продажи и ценообразование 7.Закупки и управление материальными ресурсами 8.Основные средства и капиталовложения 9.Внешне-экономическая деятельность 10.Финансировые ср-ва предприятия


1. Определение

Советское предприятие – это предприятие отрасли народного хозяйства, в которых протекает процесс воспроизводства совокупного продукта в его натурально-вещественной и стоимостной форме на основе общественного разделения труда. Такими отраслями народного хозяйства являются: промышленность, сельское хозяйство, строительство, транспорт по перевозке грузов, связь, в той части, в которой она обслуживает производство, торговля и общественное питание, материально-техническое снабжение, заготовки и прочие отрасли материального производства (издательства, производство кинофильмов, заготовка населением дров, стройматериалов и т.д.). Все другие отрасли народного хозяйства относятся к непроизводственной сфере. Эти отрасли направлены на воспроизводство рабочей силы.

2. Форма собственности

Всего существует две формы социалистических хозяйственных предприятий:

2.1 государственные предприятия. По конституции: земля, её недра, леса, воды, фабрики, заводы, шахты, рудники, совхозы, машинно-тракторные станции, банки, железнодорожный, водный, воздушный транспорт, средства связи (почта, телеграф, телефон, радио), городские предприятия и основная часть жилых зданий в городах – всё это является государственной социалистической собственностью, т. е. всенародным достоянием (статья 6 Конституции).

2.2 кооперативно-колхозные. Хозяйственные постройки и предприятия колхозов и кооперативных организаций, их орудия и машины, их рабочий скот, их животноводческие фермы, производимая ими продукция составляют кооперативно-колхозную социалистическую собственность, т. е. достояние отдельных колхозов, кооперативных объединений (статья 7 Конституции СССР).

3. Структура управления


4. Планирование

Хозяйственно-производственная деятельность предприятий происходит не в соответствии с особыми интересами и потребностями данного коллектива, а на основе народно-хозяйственного плана, организующего работу всех предприятий как единого хозяйственного организма. В основном интересы предприятия совпадают с интересами общества, ибо развитие производства как на отдельном предприятии, так и во всем народном хозяйстве осуществляется в целях удовлетворения материальных и культурных потребностей всех трудящихся.

Механизм принятия 5-ти летнего плана такой: 1.)Cъезд КПСС принимает документ: «Основ­ные направления развития народного хозяйства СССР на 5 лет». 2.) На базе «Основных направлений» Совет Мини­стров СССР разработывает проект Государственного пятилетнего плана с разбивкой его по годам, по ми­нистерствам и по союзным республикам. На этом этапе в его разработке принимали участие все мини­стерства и ведомства СССР, советы министров рес­публик, центральные и местные хозяйственные орга­ны, Академия наук СССР и другие организации. 3.) Затем план поступает в комиссии Верховного Совета для обсуждения и доработки, и только после этого Закон о пятилетнем плане принимается Верховным Советом.

План основывается на балансе народного хозяйства, который базируется на материальных балансах, баланса трудовых ресурсов, баланса основных фондов, межотраслевых балансах. План составлялся на всех уровнях управления от отдельного предприятия, Министерства и далее до Госплана. Во всех советских республиках, краях, областях, округах, районах есть свои плановые органы в помощь Госплану СССР. Исходными данными для годового планирования были предварительные заявки предприятий на ресурсы и на ожидаемые поставки в соответствии с их пятилетним планом, который согласовывался на пятилетку и корректировался ежегодно. Планы составлялись в натуральном (количество продукции) и денежном выражении. Вся продукция всех предприятий планировалась по ресурсам, срокам и объёмам. Если какой-либо завод выпускал N изделий в год, то все эти N изделий распределялись между потребителями с учётом сроков изготовления. Для изготовления этих N изделий планировалось сколько сырья и материалов должно закупить предприятие, по какой цене и у кого, сколько электроэнергии и воды затратить, какие новые предприятия надо построить, сколько и какой рабочей силы надо подготовить и т.п. И так по всем предприятиям. То, что выпускалось сверх плана, если это удавалось (теоретически это невозможно, так как сырьё и материалы тоже планировались), то оно реализовывалось полурыночными методами между предприятиями, как правило, по бартеру.


Работа предприятия оценивалась по выполнению 5 основных плановых показателей: 1)объем реализованной продукции, 2) основная номенклатура, 3) фонд заработной платы, 4) прибыль и рентабельность, 5) отчисления в бюджет. Основной показатель - это объем реализованной продукции.


5. Социальные обязательства советских предприятий

Советское предприятие было неразрывно связано с поддержанием важнейших условий жизни работников, членов их семей. Вот основные направления социальной деятельности советского предприятия:

5.1 Общественное питание – практически все предприятия давали дотации столовым, работающим на их территории. Наличие у многих предприятий подсобного хозяйства, обеспечивающих свои столовые и непосредственно работников недорогими продуктами питания. 5.2 Жилищно-коммунальные услуги предприятия – промышленным предприятиям России принадлежало около 20% жилой площади. Градообразующим предприятиям принадлежали все коммунальные службы города, которые они содержали и развивали. Все крупные предприятия имели свою программу по строительству жилья для своих сотрудников.

5.3 Охрана здоровья – содержание предприятием поликлиник или врачебных пунктов, дотации из ср-в предприятия лечебным учреждениям в районах проживания работников предприятия.

5.4 Содержание лечебно-профилактических оздоровительных учреждений (домов отдыха, санаториев, профилакториев). Организация на предприятии профилактических медицинских осмотров работников.

5.5 Оздоровительные детские лагеря – содержание детских лагерей или оплата путевок для детей в пионерские лагеря других предприятий.

5.6 Дошкольные детские учреждения – содержание детских дошкольных учреждений


6. Продажи и ценообразование

Поскольку предприятие действует в рамках общего утвержденного плана, то заранее определен объем продаж продукции по контрагентам. Система ценообразования – предусматривает установление размеров прибыли по каждому виду продукции в процентах к ее плановой себестоимости. Поскольку действующий порядок ценообразования складывался в условиях ведомственного управления народным хозяйством, то оптовые цены определялись на базе средней отраслевой себестоимости, предполагая единство цен на одинаковую продукцию, несмотря на различие издержек ее производства на отдельных предприятиях. Плановая цена – призвана выполнять 3 основные взаимосвязанные в условиях социализма функции – функцию учета затрат общественного труда и выражения стоимости товара, перераспределительную функцию и связанную с ней функцию материального стимулирования.

7.Закупки и управление материальными ресурсами

В СССР материально-техническое снабжение в масштабе всей страны организовано как единая межотраслевая система, обеспечивающая материальными ресурсами предприятия независимо от их ведомственного подчинения.Основная задача органов материально-технического снабжения состоит в систематическом и бесперебойном комплектном снабжении предприятия всеми необходимыми средствами производства.

Руководство и организацию материально-технического снабжения осуществляет Государственный комитет Совета Министров СССР по материально-техническому снабжению (Госснаб СССР) на основе централизованного планового распределения материальных ресурсов по территориальному принципу через свои управления по снабжению и сбыту. Госснаб СССР осуществляет реализацию планов снабжения, обеспечивает межотраслевые кооперативные поставки, контроль за своевременным выполнением планов поставки продукции, занимается совершенствованием форм и методов материально-технического снабжения.Существовали научно-обоснованные нормы расхода материалов и труда на каждый вид операции и поэтому все потребности в материальных и людских ресурсах были рассчитываны и включены в план.

8. Основные средства и капиталовложения

9. Внешнеэкономическая деятельность предприятия

10. Финансовые средства предприятия

Предприятия расплачивались между собой за взаимные поставки безналичными рублями по ценам, определённым планом. Безналичный рубль было невозможно превратить в наличный. Исключение: выплата зарплаты работникам из безналичных денег, полученных по договору. Если рубль запланирован на закупку комплектующих изделий у другого предприятия, то его нельзя было истратить на ремонт собственного оборудования, на озеленение или капитальное строительство и, тем более, на зарплату. Деньги на счету предприятия, независимо от их происхождения и предполагаемых статей расходования считались государственными с соответствующей ответственностью за их правильное использование. Предприятие имело право по собственному усмотрению распоряжаться только так называемой прибылью, которая тоже нормировалась и планировалась. Безналичные рубли предприятий можно охарактеризовать как некоторые условные расчётные единицы, которые просто использовались для удобства планирования в масштабе всей страны. Купить на эти рубли что-либо, кроме запланированного, было нельзя.

В зависимости от роли и положения предприятия в иерархии народного хозяйства предприятия можно разделить на финансируемые из бюджета и хоздоговорные. Это деление не является абсолютным, так как по договору, в принципе, могло работать любое предприятие.  Предприятия, финансируемые из бюджета, были головными и определялись теми самыми Постановлениями ЦК КПСС и Совета Министров СССР. В одном Постановлении могло быть определено несколько головных, например, головной "по комплексу в целом" и головной по летательному аппарату. Головные предприятия были как бы локомотивами остальной экономики. Они получали деньги непосредственно из бюджета через свои Министерства, а затем уже заключали договора с другими предприятиями, наполняя, таким образом, их финансы. Количество получаемых головным предприятием денег определялось планом, который составлялся на основе заявки предприятия с учётом плана Министерства. Планы по Министерствам составлялись с учётом их заявок, действующих Постановлений и взаимно увязывались в рамках всего народного хозяйства. Наличные деньги головное предприятие получало в соответствии со своей утверждённой Министерством штатной численностью и структурой, а также установленных для предприятия нормативов оплаты труда по категории предприятия. Если предприятие экономило фонд заработной платы, то экономию оно могло израсходовать на дополнительную оплату труда своих сотрудников. Те предприятия, которые работали по договорам, получали наличные деньги в соответствии  с договорами. Это был единственный законный путь перевода части безналичных денег, получаемых предприятием по договору.  в наличные. Эти деньги немедленно выдавались на руки работникам предприятия в виде зарплаты.
Личные инструменты
Пространства имён
Варианты
Действия
Навигация
Инструменты